≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 暴富秘訣 高層經理人的八項修煉 主講人：李強 國語發音 中文字幕 影片教學精華版(DVD版)(適用任何家用DVD播放機超清晰畫面超長超值享受) ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 2008年01月最新版! For WIN 9x/WIN ME/WIN NT/WIN 2000/WIN XP/WIN 2003 原版光碟!!!全新單片裝!!!絕對超值!!! ２００８．０１.２０ 全新〞光榮 〞上市 XYZCD StudioXYZCD Studio(xyz66.com) ≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒本站網址:http://31.to/xyz
暴富秘訣 高層經理人的八項修煉 主講人：李強 國語發音 中文字幕 影片教學精華版(DVD版)(適用任何家用DVD播放機超清晰畫面超長超值享受) 相關網址: 內容說明: 現代企業的競爭歸根到底是企業間人力資源素質的競爭，尤其是高層經理人素質的競爭 ，因此，任何企業要想在競爭中取得優勢，形成核心競爭力，提高員工的整體素質，尤 其是提高高層經理人的職業化能力，便成為不容迴避的必然選擇。本課程以幫助現代企 業高層經理人形成勝任本職工作的職業能力為目標，從企業經營戰略、核心競爭力、高 效管理體系、人力資源開發、領導力、科學決策，組織變革，建立學習型組織8個方面、 3個向度深入系統地講授和分析了高層經理人必備的知識和技能。 《高層經理人的八項修煉》培訓教材課程目錄 第一講 商業奧運的挑戰 1.機遇與挑戰 2.認識經營環境 3.成功企業的運營架構 4.課程結構介紹 第二講 生命週期--企業診斷的必備工具 1.認識企業生命週期 2.成長期的現象與管理重點 3.老化期的現象與管理重點 4.生命週期的應用 第三講 認識企業經營戰略 1.為何需要戰略 2.戰略的定義與誤區 3.戰略的內涵 第四講 經營戰略實戰技巧 1.戰略的制定 2.戰略的模式 3.戰略執行與管理 4.五項修煉簡介 第五講 從第一到唯一--核心競爭力的威力 1. 認識核心競爭力 2. 競爭力的四個層次 3. 核心競爭力的特性 第六講 核心競爭力的管理 1.核心競爭力的類型 2.核心競爭力的界定 3.核心競爭力的積累 4.核心競爭力的維持 第七講 致勝的基礎--高效的管理體系 1.管理的真諦 2.管理體系的內涵 第八講 致勝的步驟--管理體系的建立程式 1.如何建立管理體系 2.部門管理的七把金鑰匙 3.管理體系的最高境界 3.認識系統 第九講 競爭力的關鍵--如何積累人力資本 1. 產業變遷與人力資源的關係 2.人力資源漏斗 3.人才的六種層次 4.人力資本的特性 第十講 競爭力的關鍵--如何提升人力資本 1.人力資源戰略 2.人力資源的功能 3.中國人力資源挑戰 4.人力資源對策 5.企業人力資源積累 6.打造世界級職業化團隊 第十一講 領導力便是影響力 1.領導力的重要性 2.有效領導的涵義 3.領導力類型 4.領導者心態 5.領導者與被領導者的關係 6.正確的領導風格 第十二講 高層經理的領導秘訣 1.行為層次的領導技巧 2.制度層次的領導方法 3.戰略層次的領導力 4.理念層次的領導力 第十三講 踏出正確的第一步--決策 1.決策的重要性 2.決策的衝突 3.決策的誤區 第十四講 決策的工具 1.科學決策的流程 2.決策的工具 3.優秀決策者的特質 第十五講 唯變不變--變革管理的必要性 1.環境變革的衝擊和挑戰 2.企業成長的兩難性問題 3.企業何時需要變革 4.企業變革管理的力量 第十六講 踏上變革之路--成功變革的十一個步 驟 1.引言 2.成功改革的步驟 第十七講 創建學習型組織（一） 1.企業面對挑戰的出路 2.個人學習與組織學習的差異 3.解決不一致的問題 4.企業成長的挑戰 5.學習與修煉 第十八講 創建學習型組織（二） 1.什麼是五項修煉 2.修煉的層次 XYZ STUDIO 強力推薦！！！一定讓你值回票價，保證錯不了。 ≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒ XYZ STUDIO 目錄編輯 最後，有句老話還是要再強調一次！XYZ製作的目錄，僅僅只是幫助您試用/選購各 種應用軟體之用，如果您覺得這些試用的軟體真的對您工作上真正有幫助，敬請務 必要買原版軟體，以支援作者或出版公司能再出版最好的軟體!!! 為了您將來的後 續服務，更應該要購買原版的軟體！謝謝!!! ≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒ ≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒ XYZ STUDIO 目錄編輯
